講述紅色故事，汲取管理智慧。在“七一”前夕，6月29日，川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）舉辦第三期管理干部管理能力提升培訓(xùn)班，邀請原微軟講師團(tuán)優(yōu)秀講師、清華大學(xué)及北京大學(xué)總裁班特約講師王竟冬為公司中層及以上管理干部作《百年黨史中的管理智慧》培訓(xùn)授課，這也是繼川投數(shù)科（原簡稱：智勝集成）從4月起持續(xù)開展中層管理干部管理能力提升“每月一訓(xùn)”的第三課。
在為期一天的授課中，王竟冬老師從“大革命時期的智慧對管理的啟迪、紅色割據(jù)到長征時期的智慧、紅軍留人的智慧、紅軍渡河看管理智慧”等維度，生動地回顧了中國近代史和黨的百年奮斗歷程對管理的啟迪，展示了黨在各時期是如何充分運(yùn)用戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力來開展領(lǐng)導(dǎo)實踐并最終形成戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論，并從堅定馬克思主義信仰、把握初心使命的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)和堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)三方面系統(tǒng)解讀了黨的百年領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的基本經(jīng)驗，理論內(nèi)涵豐富，授課方式生動幽默。培訓(xùn)課程結(jié)束后，5名學(xué)員代表分享了自己的學(xué)習(xí)收獲和思考。
此次培訓(xùn)通過黨的理論與中國共產(chǎn)黨發(fā)展歷程中的案例相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理干部深刻理解黨的成功經(jīng)驗并傳承這筆豐厚的精神財富，圍繞“紅色管理”創(chuàng)新企業(yè)管理方法，從理論領(lǐng)悟和實戰(zhàn)案例中打造國企管理的有效方法和重要實踐，堅定道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，助力公司管理者解決領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、忠誠度等難題，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供理論引領(lǐng)和實踐支撐。
